未来，国美的主要重心仍在降本增效与加码线上。
综合整理 | 界面新闻、证券日报之声、瞬息寰宇等
7月14日晚，国美零售公布了其截至2022年12月31日止12个月的经审计业绩。
图源：国美零售公告
此前公司因未能在3月31日或之前刊发2022年度业绩，根据港交所上市规则于4月3日上午9时起暂停买卖，财报发布后，公司已向联交所申请股份于2023年7月17日上午九时正起恢复买卖。
2022年，公司录得销售收入约为174.44亿元（人民币，下同），去年同期为464.84亿元，同比下滑62.74%；综合毛利率约为17.13%，同比上升2.73个百分点；归属予母公司拥有者应占亏损约为199.56亿元，对比去年同期的亏损44.02亿元扩大，增加353.34%。
报告期内公司每股基本亏损约58.6分，去年同期为17.8分。公司全年实现经营活动现金净流量约8.21亿元，去年同期为6.49亿元。
应对市场需求下滑
国美持续降本增效
根据财报披露，截至2023年5月31日，国美零售已逾期及未到期债务分别为161.4亿元和55.1亿元，集团涉及未决诉讼共计1294件，共计103.7亿元。
国美零售承认，由于资金紧张，部分供应商已暂停或减少向集团供货，并要求提前付款或现金交易。此外，部分银行已暂停或减少向集团提供信贷额度，并要求提高利率或增加担保。
国美零售表示，正在与债权人、供应商、银行等各方进行沟通和协商，寻求重组债务和改善资金状况的方案。同时，也正在寻求引入新的投资者或合作伙伴，增加集团的资本和流动性。
国美零售表示，在疫情影响下，消费者对家电3C产品的需求出现了明显变化。一方面，消费者更倾向于购买高端、智能、健康、环保等特色产品；另一方面，消费者更倾向于在电商平台或社交媒体上寻找产品信息和购买渠道。这些变化给国美零售的产品结构和营销模式带来了挑战。
为应对市场需求下滑，国美零售在去年调整了业务结构，避免投入亏损业务，采取一系列降本增效措施，如关闭低效门店、大幅缩减广告费用以及申请销售补贴等。报告期内公司录得商誉减值损失约92.15亿元，2021年为7200万元；及使用权资产减值损失约39.59亿元，2021年为零。
收入分类来看，公司来自县域店的收入占整体收入的8.83%，去年同期为12.79%；而来自新业务（包括柜电一体、家装及家居等）的收入占比提升至整体收入的7.06%，去年同期为6.81%。财报提到，去年公司对艺伟、中国永乐以及大中电器门店进行结构优化，2022年分别关闭了540、123及59家表现不佳的门店，这些门店共计722家。
加码线上直播和短视频
断供欠薪问题仍未解决
国美零售在财报中称，接下来，以线上直播和短视频为重点，公司将进行线下线上并重的布局。线上APP打造更加贴近年轻消费群的综合性平台，线下门店打造本地生活中心。
同时，在零售模式及多元化业务上，国美零售仍在扩充。共享零售为采销经营开辟新模式。汽车展厅打造新能源车销售中心、交付中心和售后中心。家居家装业务与家电业务协同发展，打造覆盖装修设计和工程施工的业务闭环。乐活家激活城市商业空间。
7月11日，国美电器宣布旗下百家自营门店正式入驻入驻抖音、快手本地生活平台，将通过到店团购、直播带货等方式进一步联动线上平台和线下门店。作为首个加入快手生活服务平台的大型家电3C连锁品牌，国美电器也会获得额外的平台补贴和流量支持。
国美表示，抖音、快手不仅拥有庞大的用户群体，还具备完善的内容生态，能够有效连接品牌和用户，提高国美的客户获取能力，特别是在下沉市场，可帮助国美加速本地消费转化的实现。
据了解，国美电器从三个方向切入直播：第一，找外包团队做直播；第二自己招聘主播、直播运营等岗位；第三，培养自有员工做主播，如行政、财务等职能岗位和一级门店资深经理等。
不过，国美电器目前最大的问题不是拓展新的渠道，而是要先解决供应商、员工薪资等基本问题。
部分门店存在缺货情况，相关工作人员表示，“之前直播就遇到买家下单，发不出货的情况，自己也被拖欠薪资超过半年。” 国美表示，目前正积极与其他供应商及服务提供商讨论业务恢复，预期重新启动信用限额和供货。
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